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lunes, 16 de febrero de 2015

PRESENTACIÓN

Hola a todos, lo primero informaros que el propósito del blog es que sirva para ayudar a todos aquellos que os dedicais al mantenimiento industrial.

Mi pretensión es ir comentando temas relacionados con el mantenimiento, sin dejar fuera ningún aspecto del mismo. Comentaré sobre organización, motivación, sistemas de trabajo, problemas, etc. y también espero que los que necesitéis un consejo me lo pidáis para ver si os puedo ayudar.

Poseo una gran experiencia en el tema, y actualmente estoy retirado, He estudiado FP, Psicología y Empresariales, pero lo que mas os puede aportar es mi experiencia, toda mi vida laboral me he dedicado a ello. Os animo a que interactues conmigo.

sábado, 14 de febrero de 2015

COMENZAMOS

Hoy comienzo a publicar, perdonad si soy intermitente, pero soy novato.

Quisiera hablaros de las distintas forma de gestión del mantenimiento industrial, en ésta primera entrega hablaré de una figura que va cada vez a menos (afortunadamente). En España la mayoría de las empresas son muy pequeñas, y son muy pocas las que disponen de un departamento de mantenimiento como tal, la mayor parte de las personas que se dedican al mantenimiento son autónomos, o están en una empresa pequeña y todo depende del Gerente.
Antes había una figura que identificaremos como "el de mantenimiento" que era alguien que tenía una gran voluntad para realizar tareas de tipo técnico, y lo elegían para ello, poco a poco aprendía ha realizar las tareas que se repetían en la empresa, se encargaba de realizar las pequeñas compras de materiales consumibles, avisar cuando había una avería que no podía o sabía resolver, acompañar a los técnicos externos e informar a la Gerencia de la situación. No quiero decir que no exista actualmente ésta figura, pero ya está casi en extinción si exceptuamos:
- Lugares apartados o con poca población.
- Empresas con gerentes con poco conocimiento de mantenimiento.
- Trabajos de mantenimiento compartido con otras tareas.

Excepto para situaciones alejadas donde los costes de desplazamiento sean muy elevados, en la mayoría de los casos no tiene ningún sentido la existencia de ésta figura.

Actualmente se puede negociar con los proveedores servicios por las horas y días que sean necesarios, para el tipo de tarea que se necesite, elegir la cualificación y el coste de la mano de obra, etc.