¿FUMAS EN EL TRABAJO?

¿FUMAR O NO FUMAR? ÉSA ES LA CUESTIÓN

Según dicen los profesionales de la salud, aspirar el humo que ha sido producido por la combustión lenta de un cigarrillo o cigarro provoca daños en los humanos, daño que es proporcional al tiempo en el que se ha estado ejerciendo dicha actividad.

Parece ser que los responsables de dicho daño, aparte del tabaco, son los añadidos que dicen que tienen el mismo. Bueno, pues yo hablaré de un daño que no tiene que ver con esto.

Como he dicho en el párrafo anterior, hablaré de lo que supone fumar o no fumar en las empresas.

LO QUE DICEN QUE TIENE DE BUENO LOS QUE LO HACEN

Relaja los nervios (del que fuma), favorece las relaciones humanas (del que fuma) al estar acompañado de más gente durante el acto, el Estado ingresa impuestos en sus arcas gracias a los fumadores, se generan puestos de trabajo, cuando quiera lo puedo dejar, etc.

LO QUE DICEN LOS QUE NO LO HACEN

Los fumadores huelen a tabaco, generan un ambiente perjudicial para los que están a su alrededor, si has estado en un lugar donde se fuma debes lavar la ropa posteriormente, pueden quemar a alguien o quemarse ellos al tener una fuente de brasas en la mano durante un tiempo, el lugar donde se fuma huele mal y está siempre sucio, algunos tiran el cigarrillo por la ventanilla del coche y han llegado a provocar incendios, si se les acaba el tabaco hacen cualquier cosa por conseguirlo, no pueden dejarlo aunque quieran, etc.

¿TRABAJAS EN EQUIPO?

Si estás leyendo el post puede ser porque tangas dudas de estar realmente trabajando en un equipo de trabajo, o también podría ser que tuvieras en proyecto integrarte en uno, pero podría darse el caso de que no fuera por ninguno de los dos motivos que yo creo, y que realmente lo que pretendas es ampliar tus conocimientos sobre los mismos.

En todo caso intentaré explicar de la manera más sencilla posible lo que es un equipo de trabajo, pero también explicaré lo que no lo es.

La relación dentro de un grupo de personas en una empresa haciendo algo en común lo único que tiene de cierto es que se conocen porque trabajan en la misma empresa (hay grupos formados por personas de distintas empresas, pero no es el tema de éste post).

Las relaciones entre las personas que trabajan en una misma empresa puede llegar abarcar desde una amistad personal con continuidad fuera de la empresa hasta un odio insoportable, y todo ello pasando por la multitud de situaciones intermedias que pueden darse, incluyendo el desconocimiento de que alguien trabaje en la empresa.

Para darnos cuenta de éste tipo de relaciones sólo tenemos que prestar atención y mirar a nuestro alrededor (recuerda; mira, escucha, piensa y decide), y en la mayoría de los casos observaremos que no hay un equipo de trabajo, seguimos leyendo y sabremos porqué.

¿QUIERES DEDICARTE AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL?

Supongo que muchos jóvenes que puedan leer éste post estén pensando en dedicarse al mantenimiento industrial. Yo quisiera dar unos cuantos consejos para todos aquellos que los quieran tener en cuanta a lo hora de tomar dicha decisión.

Lo que si que aconsejo es que los que toméis la decisión de hacerlo lo hagáis porque realmente os guste, sería muy frustante añadir a los problemas normales de la profesión la sensación de que nos hubiera gustado dedicarnos a otra cosa.

En primer lugar os diré que la manera de desarrollarse vuestro trabajo va a depender de varios factores, los cuales intentaré exponeros:
            * ÁREA DE ACTIVIDAD.
            * TAMAÑO.
            * NIVEL TECNOLÓGICO.
            * SITUACIÓN.
            * TRABAJO AUTÓNOMO

ÁREA DE ACTIVIDAD.- Según a la actividad a la que se dedique la empresa nos podemos hacer una idea del tipo  de técnico que puede necesitar. Una empresa que se dedique a fabricar gran cantidad de productos en serie posiblemente requerirá de técnicos altamente cualificados (incluyendo idiomas), ya que el uso de tecnología de última generación es uno de los motivos para poder estar en el mercado, sin embargo si la empresa no debe competir con nadie, como podría ser una empresa pública, no requerirá unos conocimientos tan exigentes, pero demandará otra serie de capacidades administrativas y legales que se deben conocer, por otra parte las empresas que prestan servicios de mantenimiento a otras empresas requieren otro tipo de técnico más volcado en la carga de trabajo, ya que suelen ser empresas con pocos recursos y mucha variación de la carga de trabajo.

EL PERFIL DEL MANTENEDOR II

Seguiré comentando el perfil adecuado del mantenedor, en el post anterior sobre el tema comenté la adecuación de las cualidades técnicas y conocimientos de la persona al trabajo que se requería, y la mejor manera (a mi entender) de disponer de la persona adecuada desde éstos puntos de vista.

Pero hay más aspectos que quisiera comentar. Una vez consideremos que habrá una adecuación entre las tareas y los conocimientos, debemos de considerar otro aspecto que nos ayudará a efectuar un seguimiento sobre si la decisión tomada es la adecuada o no.

Me quiero referir a lo que llamaríamos "las ganas", con ésta consideración ya tendríamos los tres aspectos que Peter Drucker consideraba necesarios para que una persona realice satisfactoriamente el trabajo, y yo añado uno más tener retos:

• TIENE EL CONOCIMIENTO SUFICIENTE.-Sabe lo que tiene que hacer, pero no excede mucho o nada de los conocimientos necesarios, con ésta premisa aseguramos un recorrido de crecimiento de la persona en el que se sentirá realizado con su trabajo en el futuro.
• PUEDE HACER LO QUE DEBE HACER.- Dispone de las herramientas adecuadas para realizar las tareas, la información necesaria sobre los equipos, la forma en la que debe registrar los datos, y lo más importante; sabe quien le puede ayudar si se presentan problemas o necesita aclaraciones sobre algún tema que desconoce. Éste último aspecto es uno de los más importantes, ya que posibilita que la persona se sienta parte de un equipo que puede ayudarle en el caso de complicaciones.
• QUIERE HACERLO.- Aquí estamos hablando de la disposición de la persona para hacer cosas, ya que si se está desmotivado por cualquier causa, puede que exista la voluntad de hacer las cosas, pero inconscientemente habrá fallos de cualquier tipo que podrían afectar a la toma de datos, las relaciones con los demás o incluso olvidar algún punto de las tareas.
• TIENE RETOS.- Para mí éste aspecto es el más importante de todos, y sobre el cual me extenderé en el post.

EL PERFIL DEL MANTENEDOR

La repuesta a la pregunta ¿Cuál es el mejor perfil para una persona de mantenimiento? tiene muchas repuestas dependiendo de varios factores:
     * El tipo de empresa.
     * Las instalaciones técnicas.
     * El nivel que se requiera a la hora de realizar las tareas, reportar incidencias y solucionar problemas.
    * El entorno de la empresa.

Lo importante es tener a la persona adecuada para realizar la tarea necesaria. No sirve de nada contratar a un técnico altamente especializado para realizar tareas sencillas y de simple rutina, como tampoco tiene razón de ser querer que un técnico con conocimientos limitados pueda aportar mucho valor añadido a la compañía.

Si se contratan personas que se implican con la compañía, y van mejorando su técnica y conocimientos, tendrán un crecimiento personal que deberemos satisfacer en el futuro de la mejor manera posible, que en principio debe de ser permitiéndole seguir creciendo personalmente ampliándole su área de operaciones a otros campos o aumentando la complejidad tecnológica de los sistemas. El aumento de los emolumentos no suele ser determinante en éste tipo de personas.